许多自由和开源软件项目因解决问题而出现，人们开始为它们做贡献，是因为他们也想修复遇到的问题。当项目的最终用户发现它对他们的需求有用，该项目就开始增长。并且出于分享的目的把人们吸引到同一个项目社区。

就像任何事物都是有寿命的，增长既是开源项目成功的标志，也是开源项目成功的来源。那么项目领导者和维护者如何激励贡献者基数的增长？这里有五种方法。

人们经常低估项目的重要性。它是项目贡献者的主要信息来源，它会激励他们努力。信息必须是正确和最新的。它应该包括如何构建该软件、如何提交补丁、编码风格指南等步骤。

查看经验丰富的科技作家、编辑 Bob Reselman 的 。

开发人员文档的一个很好的例子是 。它包括清晰简洁的步骤，涵盖 Python 开发的各个方面。

如果你的项目有，请确保将初级任务标记为一个“小 bug” 或“起点”。新的贡献者可以很容易地通过解决这些问题进入项目。追踪工具也是标记非编程任务（如平面设计、图稿和文档改进）的地方。有许多项目成员不是每天都编码，但是却通过这种方式成为推动力。

Fedora 项目维护着一个这样的。

确认每个补丁，即使它只有一行代码，并给作者反馈。提供反馈有助于吸引潜在的候选人，并指导他们熟悉项目。所有项目都应有一个邮件列表和进行通信。问答可在这些媒介中发生。大多数项目不会在一夜之间成功，但那些繁荣的列表和沟通渠道为增长创造了环境。

始于解决问题的项目实际上可能对其他开发人员也有用。作为项目的主要贡献者，你的责任是为你的的项目建立文档并推广它。写博客文章，并在社交媒体上分享项目的进展。你可以从简要描述如何成为项目的贡献者开始，并在该描述中提供主要开发者文档的参考连接。此外，请务必提供有关路线图和未来版本的信息。

为了你的听众，看看由 Opensource.com 的社区经理 Rikki Endsley 写的。

友好的对话语调和迅速的回复将加强人们对你的项目的兴趣。最初，这些问题只是为了寻求帮助，但在未来，新的贡献者也可能会提出想法或建议。让他们有信心他们可以成为项目的贡献者。

记住你一直在被人评头论足！人们会观察项目开发者是如何在邮件列表或聊天上交谈。这些意味着对新贡献者的欢迎和开放程度。当使用技术时，我们有时会忘记人文关怀，但这对于任何项目的生态系统都很重要。考虑一个情况，项目是很好的，但项目维护者不是很受欢迎。这样的管理员可能会驱使用户远离项目。对于有大量用户基数的项目而言，不被支持的环境可能导致分裂，一部分用户可能决定复刻项目并启动新项目。在开源世界中有这样的先例。

另外，拥有不同背景的人对于开源项目的持续增长和源源不断的点子是很重要的。

最后，项目负责人有责任维持和帮助项目成长。指导新的贡献者是项目的关键，他们将成为项目和社区未来的领导者。

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